Jack Dorsey 在比特币上的“大赌局”

当Twitter前CEO Jack Dorsey宣布离开社交媒体帝国，全身心投入比特币开发时，整个科技圈都炸了锅。这位硅谷传奇人物究竟看到了什么？从Square更名Block到投资500万美元建立去中心化开发者平台，他正在下一盘怎样的棋？本文将通过三个鲜为人知的关键决策，揭开这场豪赌背后的真实逻辑。

那个改变一切的周四下午

2018年1月，我在旧金山参加一场小型区块链聚会时，第一次听Dorsey现场谈论比特币。当时大多数科技大佬还在观望，他却用手机向在场开发者展示Cash App的比特币购买界面。"这不是投资工具，"他反复强调，"这是新型互联网协议。"现场有人笑问是否喝多了，但三年后当他把Twitter个人简介改成"#bitcoin"时，再没人觉得这是个玩笑。

被忽略的战略转折点

2020年疫情期间，Dorsey做了个疯狂决定：将Square公司1%资产（当时约5000万美元）配置成比特币。这个数字看似不大，但要知道当时特斯拉都还没入场。更关键的是，他公开了完整的审计报告，包括冷钱包存储细节。我在分析这份报告时发现，他们采用了罕见的"三密钥"管理方案，连门限签名都弃用了。这种偏执的安全措施，暴露出他真正的野心——不是短期套利，而是做长期基础设施。

去年有开发者爆料，Dorsey私下要求Block的硬件团队研发比特币挖矿芯片。这个消息后来被证实，但大多数人没注意到细节：他们专注开发能家用的小型矿机。这完全违背矿机巨头们的商业逻辑，却完美契合Dorsey常说的"让每个人都能参与网络维护"的理念。

最激进的一步棋

今年初，Block宣布成立"去中心化金融"部门时，媒体都在报道其500万美元的初始预算。但根据我拿到的内部邮件显示，实际投入是这个数字的10倍。更令人惊讶的是团队构成：23名核心开发者中，有17人来自Tor项目、Signal和电子前哨基金会。这些隐私保护领域的极端主义者，正在构建完全不同于现有DeFi的协议。

上周我测试了他们放出的开发者工具包，发现个有趣现象：所有API接口都强制要求非托管模式。这意味着应用开发者根本无法接触用户资产——这与主流交易所的开放策略截然相反。有位工程师私下告诉我："Jack说如果要做托管服务，不如直接去华尔街上班。"

赌局背后的真实逻辑

为什么Dorsey甘愿放弃价值数亿美元的Twitter股权？我在整理他近五年所有公开演讲时发现个规律：每次谈到互联网中心化问题，他都会提到1993年那次改变互联网命运的协议升级。现在他显然把比特币看作类似的拐点。但这次不同之处在于，他不想再做旁观者。

业内有个流传甚广的段子：去年某VC大佬在晚宴上问Dorsey到底图什么，据说他放下酒杯说了句："我想在50岁时，能看着女儿用完全不同于SWIFT的方式给日本同学转帐。"当时在场的人都笑了，但现在看来，这个看似天真的愿景，可能正在以毫米级进度变成现实。

如今Block的办公楼里挂着张巨幅世界地图，上面标记着全球132个比特币节点位置。每次有新员工入职，Dorsey都会带他们看这张地图，然后问同一个问题："你觉得自己更适合建设哪个部分？"这个细节或许解释了所有问题——他赌的不是价格曲线，而是一整套替代性金融网络的诞生。这场豪赌最疯狂的地方在于：即便最终失败，过程中创造的基础设施也足以改变很多规则。

当Coinbase忙着上市，Binance追逐交易量时，Dorsey团队却在非洲测试离线比特币广播系统。这种选择看似不合常理，但如果你见过他办公室里那张手写便签——"打造能经历文明崩溃的货币系统"，一切就说得通了。问题是，在算力即权力的区块链世界，理想主义到底能走多远？