世嘉PS大佬惊爆：80年代竟是血汗工厂！幕后黑手任天堂

游戏行业的黄金年代背后，往往隐藏着不为人知的残酷竞争史。最近，PlayStation首席架构师Mark Cerny在一档深度访谈中首次披露了他在世嘉东京办公室的震撼经历——这段被其称为"血汗工厂"的岁月，不仅折射出早期游戏产业的野蛮生长模式，更揭示了企业战略失误对开发团队的深远影响。

Mark Cerny回忆道："1980年代后期的世嘉东京办公室环境严苛。必须说明的是，我只谈论80年代后半期的东京办公室。但是天哪，世嘉就是个血汗工厂。三个人，三个月，这就是一款游戏。而且，我们经常睡在办公室。"

他将这种不健康的工作文化归因于当时的领导层理念。Mark Cerny指出，时任社长的中山隼雄认为任天堂成功的关键在于其庞大的游戏阵容，因此世嘉必须用更多游戏来超越。"中山的想法是，'任天堂为什么成功？他们有40款游戏。我们要怎么做？我们要为Master System准备80款游戏，这将是我们通往成功的道路。'"

然而，Mark Cerny认为这种"以量取胜"的观点是根本性误判。"如果你回顾游戏历史，要卖出一台游戏主机，你大概只需要两款真正优秀的游戏。就像《任天狗》和《脑力锻炼》卖出了NDS一样。所以，大量生产软件并非正确途径。"

Mark Cerny特别强调，他的描述仅针对1980年代后期，世嘉后来的工作环境已显著改善。他补充到："我必须这样说明，因为这不是世嘉最终的样子。人们会听这个播客然后说'Mark Cerny，你大错特错，世嘉是一个极具创造力的地方。'嗯，我猜那应该是90年代，而不是1987年我和40个人共处的那间屋子。"

这段经历对Mark Cerny的职业生涯产生了深远影响。作为PS5主设计师，他后来主导开发的PlayStation系列产品始终贯彻"少而精"的理念，这与早期世嘉追求数量压倒质量的策略形成鲜明对比。值得注意的是，这种理念转变恰恰反映了游戏产业从粗放式发展到精品化运营的进化轨迹——如今成功的3A大作往往需要数百人团队耗时数年打造，与当年"三人三个月一款游戏"的开发模式已天壤之别。

历史总是充满戏剧性，当年在高压环境下磨练出的技术功底，反而成就了Mark Cerny后来在硬件架构领域的非凡造诣。这段跨越三十年的行业见证，不仅是个人的成长史诗，更是整个游戏产业从野蛮生长到成熟理性的生动缩影。

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